Partizipative Gehaltsmodelle- Eine Inspiration
Unternehmen, die ihre Gehaltsmodelle modern und partizipativ ausrichten möchten, erhalten hier eine Übersicht an Möglichkeiten zur Inspiration.
Unternehmen, die ihre Gehaltsmodelle modern und partizipativ ausrichten möchten, erhalten hier eine Übersicht an Möglichkeiten zur Inspiration.
Kann Führen auf Distanz ganz ohne Kontrolle funktionieren? Businesscoach Doris Ipsen meint: Kontrolle an der richtigen Stelle ist ein Zeichen von Wertschätzung und sollte in der Arbeitswelt wieder ein positiveres Standing haben.
Das Führen auf räumliche Distanz birgt eine große Chance für die Beziehung zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitenden, sagt Marie Meininger vom DB Konzern. Sie berichtet, wie die Deutsche Bahn diese Chance nutzt.
Bluewashing ist der falsche Weg, sein Unternehmen für Bewerber:innen attraktiver zu machen. Wir wünschen uns, dass Unternehmen halten, was sie Mitarbeitenden versprechen.
Gespräche mit Mitarbeiter:innen sind eine hervorragende Gelegenheit, um über das Thema Mentale Gesundheit zu sprechen. Wie finde ich als Führungskraft also heraus, was genau Gegenüber braucht? Und wie helfe ich ihm:ihr dabei, sich die eigenen Bedürfnisse überhaupt bewusst zu machen?
Seit Corona wird viel darüber diskutiert, wo man seine Arbeitszeit verbringt: im Büro, im Homeoffice, in Online-Besprechungen,… Marc erklärt, warum die Arbeitszeit dadurch ein spannendes Führungsinstrument wird und wie Führungskräfte dies nutzen können.
Wie gehen Führungskräfte mit dem gestiegenen Bedarf an Orientierung um und wie hat sich Covid19 auf die interne Kommunikation ausgewirkt? Drei Mitarbeiter*innen der Jugendherbergen im Nordwesten haben uns einen Einblick gegeben.
Die Krise als Chance – echt jetzt? Ja, echt jetzt. Die Herausforderung besteht allerdings darin, konkretes Handeln abzuleiten, damit das gelingen kann. Diese Fragen helfen.
Ob das ortsunabhängige Arbeiten als dauerhafter Status quo realistisch ist? Ein stärkenbasierter, authentischer Führungsstil würde dabei jedenfalls helfen.
Haben agile Organisation bessere Voraussetzungen als klassische Unternehmen, um auf Krisen zu reagieren? Ein Gespräch mit Jörg Haffner und Caroline Scherr von Qualitypool über Führung, agile Organisationsformen und Menschenbilder im Kontext von Corona.