Corona beweist: Auch in einer allgemein unsicheren Situation sind qualifizierte Mitarbeitende offen für einen Jobwechsel. Unternehmen sollten daher auch in der Pandemie der Frage nachgehen, wie sie Mitarbeitende in Schlüsselpositionen am besten halten können. Aktuelle Erkenntnisse und konkrete Vorschläge.
Mitarbeiterumfragen geben einen Einblick, wie Mitarbeitende das Unternehmen einschätzen und wie engagiert sie sind. Ihren Ursprung hat die Mitarbeiterumfrage in der sogenannten Engagement Survey, die umgangssprachlich oft „Zufriedenheitsumfrage“ genannt wird. Warum dies nicht nur missverständlich, sondern sogar problematisch ist, erklärt Sophie.
Bluewashing ist der falsche Weg, sein Unternehmen für Bewerber:innen attraktiver zu machen. Wir wünschen uns, dass Unternehmen halten, was sie Mitarbeitenden versprechen.
Körperliche Warnsignale werden oft ignoriert und es ist eine Herausforderung auf sie zu hören. Doch wenn sich plötzlich ein neuer kleiner Erdenbürger ankündigt, sieht das ganz anders aus. Warum eigentlich erst dann?
Alternative Arbeitszeitmodelle? In manchen Branchen kann man darüber nur müde lächeln. Ich habe eine Hotelfachfrau und eine Neurologin getroffen, um mit ihnen über Vereinbarkeit zu sprechen. Die beiden haben mir geschildert, wie sich kurzfristige Dienstpläne und Schichtmodelle auf ihr Privatleben auswirken.
In diesem Jahr haben Mitarbeiter*innengespräche eine besonders hohe Relevanz. Wie sie im Kontext von Corona strukturiert werden sollten, weiß Sophie.
